Een recente analyse van advies- en accountantskantoor PwC in het Verenigd Koninkrijk toont aan dat werknemers die drie dagen per week op kantoor werken, het meest betrokken zijn bij hun werk. De cijfers komen uit een proefperiode van drie maanden waarin het bedrijf het gedrag en de aanwezigheid van medewerkers nauwkeurig monitorde.
Nieuwe kantoorplicht: drie dagen aanwezig
Sinds januari geldt er bij PwC VK een aangescherpt kantoorbeleid: alle 23.000 medewerkers worden geacht minstens drie dagen per week fysiek aanwezig te zijn. Voorheen werd slechts ‘twee à drie dagen’ aanbevolen, maar nu is die grens concreet gemaakt. De aanwezigheid wordt bijgehouden via toegangspassen en IP-gegevens. Werknemers die tijdelijk niet in staat zijn om naar kantoor te komen, kunnen dit via een formulier melden met opgave van reden.
Piek bij drie dagen, daling bij vijf
De resultaten van de eerste maanden tonen een opvallend patroon: wie drie dagen per week op kantoor verschijnt, blijkt het meest betrokken bij het werk. Werknemers die vijf dagen aanwezig zijn, scoren opvallend lager qua betrokkenheid. Volgens PwC wijst dit erop dat een hybride aanpak, met een balans tussen kantoor en thuis, het beste werkt. (lees verder onder de afbeelding)
Fysieke aanwezigheid stimuleert leren en innovatie
Volgens HR-directeur Phillippa O’Connor is aanwezigheid op kantoor belangrijk, niet alleen voor productiviteit, maar ook voor samenwerking en creativiteit. Vooral voor jongere medewerkers en nieuwe afgestudeerden — van wie er jaarlijks 1.000 starten bij PwC VK — is het cruciaal om fysiek bij collega’s te zijn voor een goede start en begeleiding. Hoewel het beleid strikter is geworden, benadrukt PwC dat het nog steeds flexibiliteit wil bieden. Voor mensen met bijzondere omstandigheden, zoals ouders of werknemers met neurologische uitdagingen, is maatwerk mogelijk. Het bedrijf staat in een ‘luistermodus’ om continu te evalueren wat werkt en wat niet.
Andere bedrijven
Niet alleen PwC voert veranderingen door. Ook reclameconcern WPP voerde een vierdaagse kantoorverplichting in, inclusief twee verplichte vrijdagen per maand. Dit leidde tot onvrede onder personeel: duizenden medewerkers ondertekenden een petitie om het beleid terug te draaien. Het bedrijf zag bovendien een daling in productiviteit op thuiswerkvrijdagen.
De toekomst van hybride werken: zoeken naar balans
Het debat over thuiswerken is nog lang niet voorbij. Waar sommige bedrijven strakkere regels instellen, zoeken anderen juist naar manieren om flexibiliteit te behouden zonder verlies aan productiviteit of betrokkenheid. De komende jaren zullen cruciaal zijn in het vinden van de juiste balans voor werknemer én werkgever.
Plaats reactie
0 reacties
Je bekijkt nu de reacties waarvoor je een notificatie hebt ontvangen, wil je alle reacties bij dit artikel zien, klik dan op onderstaande knop.
Bekijk alle reacties